دانشگاه پلی تکنیک سن پترزبورگ پتر کبیر

مطالعهٔ عمیق اصول و ابزارهای مدیریت نوآوری پیش‌بینی می‌شود: مدیریت پروژه – مدیریت برنامه – مدیریت فرایند. مسائل چالش‌برانگیز راهبرد فعالیت نوآورانه در شرایط تحول دیجیتال سازمان، و همچنین صورت‌بندی و مدل‌سازی پروژه نوآورانه به‌عنوان یک شیء مدیریتی بررسی می‌شود. مسائل چالش‌برانگیز راهبرد فعالیت نوآورانه در شرایط تحول دیجیتال سازمان، صورت‌بندی و مدل‌سازی پروژه نوآورانه به‌عنوان یک شیء مدیریتی، و همچنین توسعه ابزارهایی که از فعالیت مدیر پروژه در همه مراحل چرخهٔ عمر پشتیبانی کرده و آن را فعال می‌کنند، بررسی می‌شود.